工具機大廠台中精機於2023年4月26日在台中精機營運總部舉辦了台中精機零碳轉型計畫暨供應商大會。主辦單位為台中精機廠股份有限公司，協辦單位則為舞雲智網股份有限公司，以「零碳轉型」作為此次供應商大會主題，強調未來淨零減碳，在台中精機整體供應鏈管理中的重要性，共同打造一個永續大未來。這次供應鏈大會來了100多位廠商及夥伴代表，盛況空前。
在大會開始，台中精機黃明和董事長宣誓以2025 減碳25%、2030年減碳50%、在2050年達到淨零碳排為目標，宣誓結合供應商力量，共同擘劃永續減碳行動計畫。黃怡穎協理以黃金圈理論 (What, How, Why) 強調淨零碳排的重要性，希望透過供應鏈數據搜集，建立能源雲，並分享三階段零碳供應鏈推動步驟，最後邀請靄崴科技陳金柏董事長代表供應商宣誓未來共創改變商業模式，推動低碳轉型，實現永續供應鏈推動發展。
第二階段邀請了台灣數位企業總會榮譽理事長、舞雲智網董事長陳來助，以及佳典管理顧問有限公司湯可弘總經理，進行專題演講。除此之外，黃明和董事長和陳來助董事長也簽署了一份合作備忘錄，未來台中精機集團和舞雲智網將攜手合作打造「台中精機零碳轉型學院」。台中精機集團董事長黃明和與黃怡穎協理共同主持了供應鏈宣誓儀式，並與全體供應商合影。
在陳來助董事長的專題演講中，他以「零碳轉型，產業再創新」為主題，分享了企業要從願景到跨界共創等零碳轉型十大步驟。同時，他詳細地介紹了產業如何架構2050淨零路徑圖，強調2023年是人類數千年商業文明以來第一次碳有價元年。陳來助董事長分析碳盤查、碳定價、碳中和三階段實務核心，強調企業需要重新定義價值鏈，並結合產業鏈一起創新，才能制定零碳轉型路徑圖，以達成全球大部分國家的2050淨零排放目標。陳董事長強調一定要善用這次零碳轉型期間，進行產業破壞性創新，為企業帶來巨大商機 !
湯可弘總經理在演講中介紹了「企業ESG永續發展擘劃藍圖」，強調企業在實行ESG管理模式時，要從環境、社會、企業治理三方面入手，才能真正實現可持續發展的目標。他在演講中也分享CBAM碳費的計算方式，以及如何透過綠色供應鏈的建構，發展供應商減量計畫，建構低碳供應鏈。湯總經理建議氣候風險永續策略規劃，首重碳揭露，其次碳減量，強調永續發展已成為企業營運的重要課題。最後他提到，供應商後續配合事項，教育訓練與策略擬定，推動永續相關解決方案，以及綠色價值鏈建立。
除了主題演講外，舞雲智網還介紹了他們和台中精機共同打造的「台中精機零碳轉型學院」數位平台（Victor DigiZero），利用便捷的LINE OA介面及CRM平台，串聯課程及減碳的雲工具，未來將結合AI虛擬顧問，提供一站式的零碳轉型解決方案，讓企業更容易進入零碳經濟時代。現場的來賓都對此平台給予高度評價，認為這是一個十分便利及實用的數位平台。
在大會最後，陳來助董事長代表臺灣數位總會贈送目前名列暢銷排行榜，中小企業最佳零碳轉型的案例【二代淨零艦隊：做產業的碳路先鋒】給臺灣數位總會現任理事長黃怡穎，黃怡穎理事長也宣布贈送書籍給供應鏈大會的各家廠商，一同學習企業轉型的經驗。。此外，黃明和董事長也在會上表示，台中精機集團將全力以赴地推動零碳轉型的實踐，並呼籲所有企業一起攜手共創零碳經濟時代的美好未來。本次供應商大會不僅加強了台中精機集團和供應商之間的溝通和合作，更為未來的零碳轉型之路注入了新的動力和方向。
關於台中精機:
台中精機是台灣一間以工作母機為業務核心的機械公司。自民國43年成立以來，總部設立於臺中市西屯區臺灣大道上，早期以生產傳統工作母機牛頭刨床與皮帶式車床為主，後來研究發展CNC車床、加工中心機及塑膠射出成型機等產品，近幾年在台中精密機械科技創新園區打造一座全球營運總部暨智慧化工廠。 機械工業稱為「工業之母」，與台灣機械工業發展有著密不可分的關係，是國家建設的基礎工業。
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